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Déc

P&B conseil soutient le Printemps de l’Optimisme !

Conseil : 4 étapes nécessaires 
1. Audit :

Mon objectif en vous auditant est de bien vous connaître pour détecter votre vrai besoin.

2. Expérience & Mise en œuvre  :

Mon travail comprend la mise en action des recommandations. C’est dans l’action que se mesure l’évolution de la performance.

3. Conseil & Stratégie :

Mes conseils et recommandations sont adaptés à votre besoin en prenant en compte votre contexte, votre culture d’entreprise et vos objectifs à court, moyen et long terme. Elles placent toujours l’individu au centre des préoccupations.

4. Suivi & Capitalisation :
Je réalise avec mes clients un suivi des avancées effectuées et des progrès qu’il reste à accomplir. La capitalisation servira de base à vos futures demandes.
Management : quelques exemples de conseil en management
Conduire des projets en mode transversal et/ou multiculturel
Piloter le Comité de Direction
Être Manager intermédiaire
Fédérer les équipes
Stratégie : quelques exemples de conseil en stratégie
Création de mission, vision et valeurs
Définir ma stratégie R&D
Définir ma stratégie Marketing
Définir ma stratégie en Communication
Mesurer et augmenter la satisfaction client
Transformation : quelques exemples de conseil en transformation
Création de nouvelles missions, visions et valeurs
Accompagnement au changement
Changer, pourquoi faire ?

Mobiliser les équipes en réorganisation

Coaching : 4 étapes nécessaires 
1. Clarification de l’objectif :

Cette étape est essentielle et elle est abordée dès la première rencontre et tout au long du processus de coaching. Elle se déroule à partir d’un questionnement précis du coach pour faire émerger les réponses internes à son client. Le cadre de la collaboration est posé au travers d’un contrat d’accompagnement en coaching proposant un nombre de séances nécessaires à l’atteinte de l’objectif précisé.

2. Le chemin qu’il reste à parcourir – les options possibles :

Connaissant le point de départ et l’objectif, le chemin à parcourir est alors identifié ainsi que les options possibles pour l’atteindre. Elles sont alors sélectionnées par le client qui décide de les mettre en œuvre avec un degré d’engagement partagé avec le coach.

3. Point de départ et chemin déjà parcouru :

Dès la première séance de coaching, le coach questionne le client pour identifier le point de départ et les actions déjà réalisées pour atteindre son objectif.

4. Suivi du plan d’action et indicateurs :

Au début de chaque séance de coaching, chaque action réalisée depuis la dernière réunion est détaillée et remise dans le contexte de la demande initiale. Ceci permet un suivi régulier et un ajustement si besoin. Des indicateurs pertinents dits de bonne voie sont également explicités et suivis.

Management : quelques exemples de coaching
Devenir Manager
Devenir Manager de ses collègues
Devenir Manager d’une équipe multiculturelle
Devenir Dirigeant (CODIR)
Devenir Manager intermédiaire

Fédérer des équipes

Stratégie : quelques exemples de coaching
Changer de poste
Changer d’entreprise
Le Marketing de soi
Prévenir/éviter le burn-out
Accompagner ses salariés vers un objectif

Accompagner des enfants vers leur métier

Reconversion : quelques exemples de coaching
Changer de métier, pourquoi faire ?
Changer de vie, pourquoi faire ?
Créer son entreprise
Rebondir après un burn-out
Réussir sa reconversion à tout âge
Vivre en harmonie avec sa propre nature

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